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GNAT Ingénierie, maître d’œuvre et bureau d’étude spécialisé dans la conception et construction de bâtiments industriels, logistiques et tertiaires, est une entreprise multi-compétences et multi secteur d’activités. Un atout qui lui permet de gérer des projets de A à Z, en solution maîtrise d’œuvre comme en solution contractant général.
Une entreprise familiale – gage de satisfaction client
Créée en 1972 par Jean-Marie GNAT, GNAT Ingénierie est une entreprise familiale aujourd’hui dirigée par Éric GNAT. Avec un siège basé à Reims, et s’appuyant sur 3 agences afin de couvrir des réalisations dans tout le grand quart Nord-Est de la France, GNAT Ingénierie se positionne au plus proche de ses clients :
- Reims – Marne
- Lens – Hauts-de-France
- Champs-sur-Marne – Ile-de-France
- Troyes – Aube
Un interlocuteur unique
L’objectif de GNAT Ingénierie est de pouvoir accompagner ses clients de A à Z, et de pouvoir répondre en tant qu’interlocuteur unique à chacune des problématiques rencontrées tout au long de leur projet. Depuis le dépôt des démarches administratives (permis de construire, RE 2020 et Autorisation Préfectorale ICPE) jusqu’aux opérations de réception, nous disposons de toutes les compétences en interne pour mener à bien vos projets : direction de projet, bureau d’études technique structure, infrastructure, procédés industriels, fluides, énergie renouvelable et architecture. De ce fait, la réactivité et qualité des ouvrages s’en ressentent.
Optimisation des flux et anticipation des besoins
La gestion des flux de production et l’anticipation des besoins futurs constituent des enjeux majeurs pour toute organisation en phase de croissance ou de restructuration. Face à des espaces nouvellement disponibles ou des projets d’agrandissement, une analyse approfondie permet de garantir une organisation optimale.
Grâce à une expertise pluridisciplinaire, il est possible de dimensionner précisément l’activité existante, de réaliser des projections sur les surfaces nécessaires à long terme, et de proposer des solutions adaptées. Ces dernières peuvent inclure des réaménagements ou des extensions, accompagnées d’une estimation budgétaire pour mieux planifier les étapes à venir. Une approche méthodique et anticipative permet ainsi de structurer efficacement les projets tout en répondant aux objectifs stratégiques.